Risers rapides féminins – Ariana Chernin


Risers rapides féminins - Ariana Chernin

Nom: Ariana Chernin

Marque: Le Code Barre

Titre: Co-fondateur, co-PDG

Âge: 36

Années en franchise: dix

Nombre d'unités: 44 dans 17 États

Qu'est-ce qui vous a attiré vers le franchisage? En tant que co-fondateur et co-PDG, je suis passionné par le produit. Mon partenaire commercial Jillian Lorenz et moi avons lancé The Barre Code dans un sous-sol du centre-ville de Chicago en 2010. Notre concept de remise en forme unique a été suivi par un fanatique dès le départ. Lorsque nous avons commencé, nous avions une vision plus large pour avoir un impact positif sur les femmes du monde entier, et cela n'a pas changé 10 ans plus tard. Nous avions des clients qui déménageaient à l'extérieur de Chicago et ne voulaient pas partir parce qu'ils aimaient trop notre marque. Des clients nous ont également demandé si le Code Barre pouvait «les accompagner», ce qui correspondait à notre vision d'avoir un impact sur les femmes du monde entier. C’est alors que nous avons su que le franchisage était la bonne prochaine étape pour nous. Franchiser notre concept a permis aux individus de s'investir en eux-mêmes tout en ayant un impact positif sur leur entourage.

Quel a été votre premier emploi en franchise? J'ai tout fait et nous avons démarré notre croissance depuis le tout début – des cours d'enseignement à la concentration sur le marketing et l'image de marque de notre entreprise, tout en aidant à la croissance et à l'acquisition de clients et au développement de nouveaux franchisés. La liste continue! Aujourd'hui, nous gérons les choses différemment de nos débuts, et maintenant je partage davantage un rôle stratégique en tant que co-PDG avec Jillian. En connaissant, en vivant et en respirant autant de facettes de l'entreprise, j'apporte une perspective unique en tant que directeur de franchise et franchiseur, tout en étant moi-même propriétaire.

À quoi attribuez-vous votre succès? J’ai toujours eu une solide éthique de travail, mais je n’ai réussi à réussir que lorsque j’ai vraiment le sentiment que ce que je fais est utile. La passion, bien sûr, est importante pour moi. Cela va et vient quoi qu'il arrive dans la vie, mais si vous sentez qu'il y a un but à ce que vous faites chaque jour, cela vous incite à continuer à pousser. Je crois vraiment que ce que je fais fait une différence! Je peux parler avec un niveau de profondeur et de connaissances dans mon secteur lorsque je ne me contente pas de répéter le livre de jeu de quelqu'un d'autre. Je peux parler de l'expérience réelle et avoir la contribution de divers rôles sur le terrain et peut finalement ajouter une valeur substantielle.

Quels défis et obstacles avez-vous surmontés dans votre carrière? Tellement qu'il peut être facile de se sentir déprimé! Nous avons tous de mauvais jours. Lorsque vous êtes un dirigeant ou un PDG, d’autres se tournent vers vous lorsque les choses ne se passent pas comme prévu ou pour résoudre des problèmes. En raison de cette constante, vous pouvez naturellement être affecté par une énergie négative, mais il est important de considérer ces défis comme des «palmes»: des échecs qui peuvent se transformer en victoires en apprenant d’eux. Vous donnez l'exemple de haut en bas, et il est important de toujours s'en souvenir lorsque vous travaillez avec tous les membres de votre écosystème. L'énergie est contagieuse, vous devez donc toujours en être conscient lorsque vous réagissez et dirigez.

Décrivez votre trajet jusqu'à votre poste actuel: Ce n’était pas seulement le chemin que j’ai décrit avec de nombreux rôles et responsabilités différents, j’ai également subi un voyage mental de confiance en moi. Au fur et à mesure que vous progressez dans votre carrière, vous attendez plus d'expertise. Je suis toujours en voyage, mais en cours de route, je me suis mis au défi de sortir de ma zone de confort: lire autant que possible pour apprendre dans mon domaine, observer les autres, écouter des podcasts et toucher autant de personnes comme je peux, qui peut me guider pour grandir et améliorer mes compétences.

Quels sont vos futurs objectifs de carrière? J'aimerais continuer à apprendre des autres leaders et titans de l'industrie et ne pas être coincé dans «comment nous faisons les choses à The Barre Code». Alors que notre monde change, mon objectif est de continuer à inspirer les autres et de créer les meilleurs systèmes possibles pour améliorer tous nos franchisés. J’aimerais également continuer à encadrer d’autres femmes qui souhaitent investir en elles-mêmes et dans leur état d’esprit et découvrir des moyens de les aider à atteindre leur potentiel et à trouver leur voix et leur valeur.

Conseils aux jeunes femmes cadres en franchise: Ne soyez pas victime du «syndrome de l’imposteur», qui est le sentiment de doute de vous-même, d’insécurité et d’incompétence, malgré la preuve que vous êtes compétent et que vous réussissez. Tu as ce qu'il faut! Trouvez votre voix, parlez et ne vous doutez pas de vous-même. Peu importe que vous soyez «plus jeune», «que vous ayez l'air différent» ou que vous soyez la seule femme dans la pièce! Vous êtes authentique, alors continuez à trouver l’autorité et la confiance dans votre propre voix.


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